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營(yíng)銷是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，要想獲得勝利首先要有對(duì)營(yíng)銷工作的持久激情。一時(shí)的激情、短暫的激情成就不了營(yíng)銷事業(yè)，然而營(yíng)銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢？

1、積極的心態(tài)
“心態(tài)決定一切”只有積極的心態(tài)才能使我們最大程度的發(fā)揮個(gè)人潛力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。前中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)總教練米盧·蒂諾維奇用他的“心態(tài)決定一切”是唯一一個(gè)連續(xù)四次帶領(lǐng)不同國(guó)家的足球隊(duì)進(jìn)入世界杯前16強(qiáng)的主教練，并帶領(lǐng)中國(guó)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了44年的夢(mèng)想。
2、建立共同的遠(yuǎn)景與目標(biāo)，完善公司文化建設(shè)
作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人要能夠給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員描繪一個(gè)可以看到的且可以實(shí)現(xiàn)的共同遠(yuǎn)景與目標(biāo)，給他們一個(gè)目標(biāo)，并讓他們能看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以擁有的一切，確保團(tuán)隊(duì)永葆不變的創(chuàng)業(yè)激情。馬云的阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)成員都很迷茫，99年在創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)上，馬云講到第一，將來要做持續(xù)80年的公司；第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò)公司；第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。這就是馬云給大家定出的共同遠(yuǎn)景與目標(biāo)，正是有著這樣的遠(yuǎn)景目標(biāo)，阿里巴巴才有了今天的成功。
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶頭人必須讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員信任并愿意為其付出一切，最終實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。牛根生的成功就是在其個(gè)人魅力帶動(dòng)下，得到了他以前舊部的信任，并愿拿出全部家產(chǎn)交給他創(chuàng)業(yè)，這一點(diǎn)作為蒙牛第二任總裁的楊文俊先生深有感觸。
4、規(guī)范的管理制度和完善的利潤(rùn)分配制度
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有規(guī)范的管理制度，這樣團(tuán)隊(duì)中的每一位成員才會(huì)心無疑慮的投入到創(chuàng)業(yè)中去，只有紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)才能勇往直前，贏得勝利。創(chuàng)業(yè)的最終目的之一就是利益，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要以法律文書的形式形成明確的利潤(rùn)分配方案，把每一個(gè)成員的職責(zé)與權(quán)利劃分清楚，明確將來與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員利益相關(guān)的事宜。
5、廣闊的個(gè)人潛力發(fā)展空間 
創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都有他所特長(zhǎng)的，最大程度上給予他們發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái)，集中每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才是最強(qiáng)有力的，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人盡早離開，不能讓不合適的人影響了大家而使團(tuán)隊(duì)失去向心力。
6、建全上下暢通溝通機(jī)制
讓大家無論遇到任何事情都要以公司利益為重，以公司共同遠(yuǎn)景目標(biāo)為中心進(jìn)行溝通，像家人一樣共進(jìn)退。